Как ваш малый бизнес может пережить пандемию COVID-19

Нет сомнений, что малый бизнес будет сильнее всего страдать от нынешней пандемии COVID-19. Более крупные предприятия имеют больше шансов на выживание. Малые предприятия, как правило, живут только с несколькими месяцами денежного потока (не более), поэтому, когда что-то происходит столь существенное, это может иметь разрушительные последствия не только для владельца малого бизнеса, но и для сотрудников, которых они дают рабочие места. Как небольшие предприятия могут пережить бурные времена, которые наступят в 2020 году? 

 

Вот несколько моментов, которые нужно начать внедрять и планировать, по крайней мере, на следующие три месяца.

 

1. Не паникуйте, берегите себя и сохраняйте спокойствие

 

Это может быть трудно, особенно когда у вас кончаются деньги, но не забывайте заботиться о себе так, как вам нужно, например, хорошо питаться и выполнять ежедневные упражнения. Забота о себе поможет вам сохранять спокойствие а это, в свою очередь, также будет означать, что ваши сотрудники будут спокойны, и в конечном счете, более здоровое мышление для всех, чтобы придумывать инновационные идеи для продвижения и поддержания бизнеса на плаву. Если вы столкнулись с некоторыми трудными решениями, найдите время, чтобы сбалансировать себя и свой разум, прежде чем принимать какие-либо радикальные решения. В очень динамичной и быстро меняющейся ситуации иногда нужно сделать шаг назад, чтобы переоценит а также сохранить перспективу. Все станет лучше, и ты в этом не один. Попросите эмоциональной поддержки, где вы можете, и когда вам это нужно.

 

 

2. Воспользуйтесь ресурсами, предоставленными государственными и финансовыми учреждениями

 

Правительства всего мира уже объединяют инициативы для поддержки владельцев малого бизнеса, и это то, что развивается ежедневно. Будьте в курсе того, как ваши правительства могут помочь сократить расходы, а также других важных учреждений, таких как банки, которые также несут социальную ответственность . Если ваш бизнес зарегистрирован не только на украинском рынке, изучите варианты поддержки и от других государств. 

 

 

Читайте также:  Ремдесивир показывает хорошие результаты при лечении коронавируса

 

 

 

3. Составьте трехмесячный финансовый план

 

Каждый малый бизнес обычно имеет одинаковые ключевые расходы, которые включают заработную плату сотрудников, налоги, аренду офиса и коммунальные услуги. Дальнейшие расходы варьируются от отрасли к отрасли.

 

Поговорите с тем, кому вы должны заплатить в течение следующих трех месяцев (арендодатель и поставщики), и выясните, какие варианты у вас есть, чтобы распределить расходы. Скорее всего, у них уже есть варианты или они поймут, что в их интересах сохранить ваш бизнес. Всегда будьте осторожны, когда вы разрабатываете планы платежей с другими малыми предприятиями, поскольку они также должны оставаться на плаву, так что это должно быть справедливо для вас обоих.

 

Посмотрите на ваши личные финансы и поговорите с людьми, которых вы можете поддержать, чтобы провести реальную дискуссию о том, как контролировать свои личные расходы в течение следующих трех месяцев. Какие расходы необходимы, а что может быть приостановлено? Если у вас есть партнер, который поддерживает вас по мере развития вашего бизнеса в качестве инвестора, поговорите с ними о ваших ближайших и долгосрочных планах на будущее.

 

Кроме того, посмотрите, как вы можете сократить расходы. Но используйте это в качестве последней меры после того, как мы увидели, по крайней мере, два месяца ущерба от пандемии COVID-19. Самыми большими расходами обычно будут ваши сотрудники и аренда вашего офиса. Возможно, вы могли бы заморозить наем больше штатных сотрудников и вместо этого работать на проектной основе с фрилансерами. Вы также можете рассмотреть возможность сокращения своего офиса и использования пространства для совместной работы, чтобы иметь более доступные и гибкие условия оплаты.

 

 

4. Найдите возможности

 

Никогда не стоит извлекать выгоду из таких событий, как это, но они также могут быть тревожным звонком, чтобы пересмотреть то, как вы ведете бизнес. В этом случае, сможет ли ваша бизнес-модель пережить изменения, которые произойдут в результате пандемии COVID-19? Как вы ожидаете, что ваши клиенты будут вести себя дальше? Что будет и не будет иметь для них значения, и как вы сможете определить, кто, скорее всего, станет новым типом клиентов? Можете ли вы предлагать онлайн любой ваши товары или услуги? Можете ли вы внедрить технологию, чтобы сбалансировать любую потерю прибыли, предлагая новые способы связи с вашими клиентами?

 

 

 

5. Поднимите свой персонал

 

Везде, где возможно, старайтесь изо всех сил удерживать своих сотрудников - они полагаются на вас, а если вы управляете хорошей командой, они должны поддерживать вас. Вы могли бы обучить свой существующий персонал дополнительным навыкам, которые могли бы сделать их более продуктивными и эффективными, вместо того, чтобы нанимать больше персонала. Есть много онлайн-курсов, которые очень доступны, и они позволят им сосредоточиться на других сферах бизнеса, когда их отдел не работает - например, ваша команда по продажам может также помочь команде маркетинга. Ищите курсы и ресурсы, подобные этому, которые наиболее соответствуют вашим потребностям, а также вашему бюджету за это время.